Как это было: семинар Брайана Трейси в Москве. Ноябрь, 2014.

05 Дек Как это было: семинар Брайана Трейси в Москве. Ноябрь, 2014.

В этой статье я хочу поделиться с Вами впечатлениями о семинаре легендарного Брайана Трейси, который проходил в Москве в ноябре 2014 года. Брайан Трейси признан одним из лучших консультантов по развитию личности и менеджменту в мире. Поэтому когда я узнал о том, что Брайан будет выступать в Москве, я сразу же, не раздумывая, купил билет на мероприятие.

Я поделюсь с Вами некоторыми фотографиями и основными мыслями, которые озвучивал Брайан. Тема семинара — Искусство управления: эффективные инструменты достижения результатов.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ

Несмотря на серьезность мероприятия было достаточно много технических проблем, задержек и организационных недочетов.

Очень порадовало поведение организаторов после семинара: через несколько дней я получил письмо от организаторов с извинениями за причиненные неудобства и приятный бонус в качестве компенсации. Это было довольно неожиданно и оставило приятное послевкусие.

Семинар проходил в гостинице Космос, Москва

О расписании.

Были задержки во время старта, во время обеда, один модуль семинара вообще не разобрали, по некоторым темам Брайан прошелся вскользь. Из-за дефицита времени многие упражнения были пропущены и не отрабатывались.

Холл гостиницы Космос. В ожидании семинара.

Сначала организаторы сообщили, что не могли подключить устройства синхронного перевода, потом эти устройства очень плохо работали у многих слушателей. Часть времени (в сумме около 30 минут) я слушал семинар без синхронного перевода. Благодаря тому, что речь Брайана практически дикторская, многие моменты мне были понятны без перевода, но в любом случае мой английский не позволяет уловить всех деталей.

О питании.

Ни кофе брейков, ни обедов, ни даже питьевой воды в зале не было. Все продавалось в буфете и стоило достаточно дорого. Например, бутылка воды без газа 90 рублей. Бутерброд — 80-100 рублей.

Здесь проходили кофе-брейки

С обедом тоже все получилось не очень красиво, тк основной зал где обычно обедают в гостинице был закрыт. В двух небольших буфетах образовались жуткие очереди. Многие участники так и не пообедали. После перерыва организаторы извинялись за доставленные неудобства.

О гардеробе.

Оборудование для синхронного перевода выдавали в обмен на номерок из гардероба. За исключением некоторых участников, которые сдавали паспорт или водительское удостоверение. После окончания семинара возникла жуткая путаница.

Общая атмосфера перед началом семинара

Через несколько дней после семинара организаторы в качестве компенсации за предоставленные неудобства поделились полезным материалом от Брайна Трейси абсолютно бесплатно.

2. ПРИЯТНЫЕ МОМЕНТЫ

Удачное место — у меня был билет не класса ВИП, при этом этом место располагалось почти в сегменте ВИП. 3-ий ряд практически по центру зала. Все было и видно, и слышно. Этим остался очень доволен. Места в зале удобные, целый день было комфортно сидеть и работать в креслах.

Неожиданные встречи — через 2 места по диагонали от меня в первом ряду находился самый титулованный бизнес-тренер России Радислав Гандапас. Спасибо Радиславу за подписанную книгу и качественные тренинги и видеофильмы (его видеофильмы смотрел практически все, и пересматриваю до сих пор).

3. ВЫСТУПЛЕНИЕ БРАЙАНА ТРЕЙСИ

Все организационные неудобства с лихвой компенсировались выступлением Брайана и тем контентом, который он дал участникам. В свои 70 лет он отлично держался на сцене целый день, делился своим опытом и советами по эффективному управлению собой и своей командой. Браво!

В связи с организационными накладками по времени, к сожалению, не все модули были разобраны. Очень жаль. В некоторых модулях упражнения на отработку пропускались либо было очень мало времени для их выполнения. Ведь многие вопросы философские и найти решение за 30 секунд не просто.

В прочем, после семинара этот материал нужно еще раз пропустить через себя, основные момент разобрать дополнительно.

Об атмосфере мотивации.

Брайан Трейси — очень сильный мотиватор. Прямо во время выступления меня посетило несколько идей по поводу текущего управления собой, тайм-менеджента, приоритетности проектов, отношений с близкими.

Такое ощущение, что каждый в зале в ходе выступления Трейси прочувствовал, что все зависит только от нас самих: те, кто мы сейчас — это результат наших решений в прошлом.

Основные темы семинара.

Всего на семинаре было разобрано 7 основных тем:

1. 7 важнейших инструментов мышления ТОП-менеджера
2. Инструменты тайм-менеджмента для руководителей
3. Методы удвоения эффективности руководителя
4. Постановка личных и командных целей
5. Построение высокорезультативной команды
6. Делегирование для максимизации личного потенциала
7. Семь способов повышения результативности

Я не буду сейчас подробно раскрывать содержание каждой темы. Рекомендую Вам ознакомиться с некоторыми книгами Брайана. Например, «Мотивация», «Измени мышление. И ты изменишь свою жизнь». Многие вещи, озвученные на семинаре, взяты отсюда.

МОИ ТЕЗИСЫ

Ниже я приведу некоторые тезисы по разным темам, которые я зафиксировал для себя. Это далеко не все. Полезной информации лично для меня было так много, что я исписал целую рабочую тетрадь 🙂

О постановке и достижении целей.

• Любая новая цель требует новых навыков. Когда вы перестаете работать над собой, вы перестаете подниматься.
• Человек в зеркале – это ваш главный руководитель. Все претензии и недовольства высказывайте ему.
• Зона комфорта – самое страшное препятствие на пути к успеху.
• Безумие – это делать то же самое и ждать другой результат.

О тайм-менеджменте для руководителя.

• То, как вы относитесь ко времени определяет качество вашей жизни. Если вы хотите изменить результат, вы должны изменить свое отношение ко времени.
• Тайм-менеджмент – это навык, которому можно и нужно учиться.
• Большая часть Ваших дел имеет малую ценность. Откажитесь от них. Слово НЕТ – одно из самых сильных слов в управлении временем.
• Худшее использование времени – делать очень хорошо то, что не нужно делать вообще

О личной эффективности руководителя.

• Каких 3 результатов от вас ожидают? Закон трех – три результата дают 90% ценности. Обычно у вас есть 20-30 задач в месяц. Выделите три главные.
• Каждая минута, вложенная в управление, экономит 10 минут достижения результата.
• Успех – это результат завершения важных дел.
• Человек чувствует себя счастливым, когда он на 100% выполнил задачу. Чем важнее завершенная задача, тем больше счастья (поток эндорфинов). Помогайте людям завершать дела и они будут довольны.
• Если завершить хоть одно дело утром, вы будете лучше чувствовать себя. Самое простое – заправить постель.

О делегировании для максимизации личного результата.

• Средний человек работает на 50% своей мощности. Причины просты: не понимает, зачем работает, просто нет работы (загруженности), нет четких задач и четкой системы оценки.
• Хотите быть успешными – поставьте сроки. Очень успешными — $.
• Делегируйте полностью – ответственность за 100% работы. Это один из ключевых мотиваторов.
• Если хочешь сделать хорошо – сделай сам. Это не работает. Если хочешь сделать хорошо – правильно делегируй.

ВЫВОДЫ

Как видите, некоторые фразы достаточно банальны и просты. Мы все это понимаем. При этом многое из этого не делаем системно.

Как сказал Брайан, все это просто, но не легко. Как в цирке с жонглерами. Вроде бы так просто он жонглирует, и все понятно. А когда пробуешь сам, понимаешь, насколько это сложно.

И напоследок — небольшое видео с окончания семинара: завершающие слова Брайана и аплодисменты зала. Прочувствуйте атмосферу))

Большое спасибо организаторам за такое мероприятие. В зале собралось около тысячи человек. Подобный семинар будет только в ноябре в 2015 в Казахстане.

Надеюсь, эта статья была интересно и полезной. Если нравится, ставьте лайк и делитесь с друзьями)
Спасибо! Продавайте красиво и легко!

С уважением, Олег Шевелев.